基层强则根基固，基础实则发展稳。三基工作是石油石化系统的“传家宝”，是安全稳产、提质增效的保障，更是推进二次创业、实现高质量发展的基石。近期，东胜公司举办“星火燎原・筑基发展”三基典型经验交流推广会，全面展示了公司在推进三基工作中的实践探索、特色做法与丰硕成果。
即日起，公司在微信公众号推出系列专栏，陆续分享各基层单位的特色做法，搭建互学互鉴平台，推动经验共享、带动整体提升，凝聚强基实干、共促发展的合力。
第一期，让我们聚焦河口采油管理区建设五型班组，做实精细管理、抓实降本增效的经验做法——《基于五型班组下的精细化管理与降本节约路径探索》。
基于五型班组下的
精细化管理与降本节约路径探索
河口采油管理区
近年来，河口采油管理区将基层建设、基础工作、基本功训练深度融入五型班组创建全过程，探索精细化管理与降本节约新路径，有力推动了传统管理模式向精益化、效益化转型，走出了一条班组强、管理精、效益优、队伍硬的基层发展之路。
河口采油管理区注采3站，坐落于河口区新户镇境内，肩负着沾29、沾5、沾291三个稠油区块的注采运维任务，工区面积达10.6平方公里，现有员工15人，管理油井65口、水井2口、气井6口，计量站6座，输油管线40公里，年产原油4.5万吨。
深耕 “节约型” 班组，精打细算创效益
注采3站锚定“降本提产、提质增效”核心目标，将成本管控贯穿生产全流程，深挖降本创效潜力。
向技术优化要效益。通过优化注采参数压降能耗，实现稠油升温降粘周期缩短10%，单井平均能耗下降5%。
向修旧利废要效益。搭建“修旧利废超市”，盘活废旧配件、改造复用设备、统筹利用施工余料，全年节约新料采购支出20万元。
向自主运维要效益。践行“能自主绝不外委”理念，完成多项设备修复及抽油机调平衡作业，实现油井平衡率100%达标，近4年累计节约外委费用100万元。
向精细管理要效益。通过削峰平谷、安装时控开关以及智能间开等措施，2026年一季度用电量同比减少32万千瓦时，节约电费20.1万元。
筑牢 “安全型” 班组，严管严控守底线
河口管理区持续健全安全管理体系，下沉安全监管力量，为班站安全运行提供坚实支撑。
注采3站每日召开安全晨会，精准研判作业风险、落实防控举措。推行“岗位安全明白人”认证，通过“班站学考+指挥中心视频复核”两级把关，全员持“证”上岗。常态化开展安全检查，实施设备预防性维护，从源头规避运行故障。
抓实 “清洁型” 班组，绿色生产树形象
管理区对班组清洁生产与现场标准化打造提供技术保障，定期开展现场帮扶式督导检查，助力现场管理水平全面提升。
注采3站以三标管理为抓手，全面落地现场精细化、标准化管控体系。严格执行生产资料定置管理要求，对注采设备、施工物料、检测仪器实施定点规范摆放，实现现场定置有序、规整划一。建立日常清洁与定期保养联动机制，保障设备完好洁净、工况稳定。
同时，严守绿色生产底线，全链条防控环境污染风险，实现生产全过程清洁可控、绿色规范。
共建 “和谐型” 班组，凝心聚力聚合力
管理区不断提升班站长管理能力，为班站作风建设与团队管理提供组织保障。
注采3站以严细实作风强化班组管理。通过明确“岗位责任清单”与“工作标准”，班站长带头冲锋在前、示范引领，形成规范有序、全员奋进的工作格局。
深耕“家文化”建设，厚植“以站为家”理念。聚焦员工“急难愁盼”，通过优化生活配套、升级驻地硬件、打造“悦心小家”、全域推行5S管理，使班站面貌焕然一新。常态化开展谈心谈话与文体活动，切实解决员工困难，提升了全员归属感与幸福感。
锻造 “学习型” 班组，强基赋能育人才
管理区搭建技能培训平台、统筹师资资源，为班站技能提升与人才培养提供全方位保障。
注采3站坚持以素质提升为核心导向，将技能学习、理论钻研与生产实践紧密结合，着力打造勤学善思、精技实干的优秀团队。
注采站近3年培养技师2人、高级工5人，技能鉴定通过率，连续两年100%，涌现出多名岗位标兵，班组整体战斗力、执行力与创新力持续增强。
推介点评
企业管理部（三基工作办公室）：河口采油管理区以五型班组为载体，将精细化管理从理念转化为具体行动：一是“产管融合”有深度，围绕高回压井治理，从管线优化、加药定制到加热系统改造，形成闭环管控，实现了高回压井动态清零，显著提升油井效能；二是“降本节约”有实招，通过修旧利废超市、自主运维、削峰平谷用电等举措，既降了成本，也养成了“人人算账”的氛围；三是“班组建设”有成色，安全晨会、清洁生产、家文化、技能提升等做法，夯实了基层执行力与凝聚力。
